كيف يمكن التفاهم مع مدير العمل الذي يكدس موظفين مساعدين بلا صرف رواتب الموظفين الأساسيين؟

الأفضل إنك تعرف السبب بالأول... هل يوجد ضغط عمل لا يستطيع الموظف الأساسي تغطيته؟ هل الموظف الأساسي لا ينجز عمله بالشكل المطلوب؟
وكمان لازم يكون واضح أمامك معلومة: هل عدم صرف الرواتب متعلق بموظف أو عدد محدود من الموظفين؟ أم أنه حالة عامة تحصل لجميع الموظفين نظراً لعدم توفر كاش مثلا؟
وبناءً على المعلومات اعلاه تختار الطريقة المناسبة للتعامل مع المدير..

يعني على سبيل المثال لو افترضنا انو الوضع العام للشركة ما فيه صرف رواتب، وما في بالشركة كاش لعدم دفع العملاء الفواتير اللي عليهم مثلاً، والشغل ضغط لدرجة انو الموظفين الأساسين لا يستطيعون تغطيته.. يبقى الوضع مبرر إلى حدٍّ ما ويتطلب تعاون من الطرفين المدير والموظفين.. مع الاخذ بعين الاعتبار وجود مشكلة في الادارة المالية وقسم المبيعات يجب حلها..
لكن إذا كان الأمر بشكل خاص لموظف محدد بالرغم من أدائه لعمله بالشكل المطلوب وتوافر الكاش لصرف الرواتب.. يجب أن يكون هناك حوار صريح وواضح بين المدير والموظف لقضيتين اساسيتين "عدم صرف الراتب" وأيضاً "وجود موظف مساعد مع عدم الحاجة اليه"؛ فإن كان هناك مبرر واضح مبني بشكل موضوعي.. فالأفضل أن يكون هناك حل مبني على الحوار ومنبعه من الطرفين (المدير والموظف)، وإن لم يكن هناك مبرر واضح... فعلى الموظف اخذ الحيطة والحذر فقد يكون هذا المساعد من أجل اكتساب الخبرة من الموظف الأساسي وثم تعيين المساعد واقالة الاساسي.. وعليه فإن الموظف الاساسي يجب أن يعرف حقوقه مثل صرف الراتب ويطالب بها بكافة الأشكال المتاحة، ويجب أيضاً أن يكون تعاونه مع المساعد مبني على حاجة العمل فقط وليس على اولويات المدير غير واضحة...
وقد تكون هناك ترقية بانتظارك لكن لا يجب الاعلان عنها في الوقت الراهن.. 

وهناك العديد من السيناريوهات الايجابية والسلبية..ولكل منها اسلوب تعامل خاص حسب الحالة؛ بعضها قد تذهب فيه الى التعاون مع المدير، وبعضها قد يتطلب منك تطوير قدراتك، وبعضها قد تلجأ فيه التحكيم من أجل أخذ حقوقك..